“苏大人，清算所又爆满了！”李管家气喘吁吁地跑进来，“现在每的业务量是以前的十倍，原来的设备和人员都不够用了！”
苏锦放下手中的法案，走到窗边看了看清算所的情况。只见门外排着长长的队伍，里面的工作人员忙得团团转，算盘声此起彼伏。
“看来是时候升级了。”苏锦拿出一张纸，“我们要用抠门升级三原则：第一，不停业升级；第二，成本控制升级；第三，效率倍增升级。”
“不停业升级？这怎么可能？”李管家疑惑地问。
“当然可能！”苏锦得意地，“我们用抠门分期升级法。把清算所分成三个区域，一个区域升级的时候，另外两个区域正常营业。这样既不影响业务，又能逐步完成升级。”
她在纸上画了个图：“你看，我们先升级A区，b区和c区正常营业；A区升级完成后，再升级b区，A区和c区营业；最后升级c区。这样就能实现无缝升级。”
李管家恍然大悟：“大人这个想法真是太妙了！”
“这还不算什么，更妙的在后面。”苏锦拿出另一份设计图，“我要发明一些抠门自动化设备，大大提高清算效率。”
第一个发明是“抠门自动算盘”。
“李管家，你看这个设计怎么样？”苏锦指着图纸，“这是一个大型的算盘装置，可以同时进行多项计算。”
李管家看着图纸，有些困惑：“大人，这个算盘怎么这么大？而且还有这么多齿轮和滑轮？”
“这就是抠门机械化思维的体现！”苏锦解释道，“你看，普通算盘需要人工拨珠，速度有限。但是这个自动算盘，可以通过齿轮传动，一次性完成复杂计算。”
她指着设计图的各个部分：“这里是输入装置，工作人员只需要设定数字；这里是计算装置，通过齿轮组合进行运算；这里是输出装置，直接显示结果。一台设备顶十个算盘手！”
很快，工匠们开始制造这个“抠门自动算盘”。但是在制造过程中，出现了很多搞笑的问题。
“苏大人，这个齿轮总是卡住！”老工匠张师傅满头大汗地。
苏锦过去一看，发现是设计上的问题：“哦，这里需要加润滑油。我们用抠门润滑法——用猪油代替昂贵的机械油。”
“猪油？”张师傅瞪大了眼睛。
“对！猪油便宜又好用，而且还有香味。”苏锦认真地，“这叫抠门就地取材法。”
结果，整个清算所都弥漫着猪油的香味，工作人员都这里像个厨房。
第二个发明是“抠门自动分拣机”。
“这个设备是用来分拣不同类型的票据的。”苏锦指着另一个设计图，“你看，票据从这里进入，通过不同的通道，自动分拣到不同的箱子里。”
李管家看着这个复杂的装置：“大人，这个设计太复杂了，真的能造出来吗？”
“当然能！”苏锦信心满满，“我们用抠门简化设计法。复杂的机械装置用简单的重力和滑轮组合来实现。”
制造过程中又出现了新的问题。
“苏大人，这个分拣机总是把票据分错！”工匠李苦恼地。
苏锦过去检查，发现是识别机制的问题：“哦，我们需要改进识别方法。用抠门颜色分拣法——不同类型的票据用不同颜色的纸，这样就不会分错了。”
“可是大人，现在的票据都是白纸啊。”
“那就重新印！”苏锦大手一挥，“财务票据用黄纸，商业票据用蓝纸，军事票据用红纸。这样一目了然，绝不会错。”
结果，清算所变得五颜六色，像个彩虹一样。
第三个发明是“抠门自动记录机”。
“这个设备是用来自动记录交易信息的。”苏锦，“工作人员只需要操作几个按钮，所有信息就会自动记录在册。”
这个设备的制造过程最有趣。苏锦设计了一套复杂的印章组合系统，通过不同的印章组合，可以印出不同的信息。
“苏大人，这个印章系统太复杂了，工作人员学不会啊！”李管家担心地。
“没关系，我们有抠门培训大法！”苏锦拿出一本厚厚的手册，“我编写了详细的操作手册，还设计了抠门记忆口诀。”
她开始念口诀：“红章财务黄章商，蓝章军事绿章粮。大章金额章数，圆章日期方章名。”
工作人员们听了都笑了，但确实很好记。
经过三个月的努力，清算所的升级终于完成了。新的清算所不仅设备先进，而且效率大大提高。
“大人，您看这个数据！”李管家拿着一份报告，兴奋地，“升级后的清算所，每可以处理的业务量是以前的五倍，而且错误率降低了80%！”
苏锦满意地点头：“这就是抠门科技创新的威力。通过技术升级，我们不仅提高了效率，还降低了成本。”
她指着正在运行的设备：“你看，自动算盘每可以完成一千次计算，相当于十个算盘手的工作量；自动分拣机每可以分拣五千张票据，相当于二十个分拣员的工作量；自动记录机每可以记录三千笔交易，相当于十五个记录员的工作量。”
“而且，”苏锦继续，“这些设备的制造成本总共只有五千两银子，但是每年可以节省人工成本两万两银子。两年半就能收回投资。”
李管家佩服地：“大饶投资回报分析真是精准。”
“这就是抠门投资思维。”苏锦，“任何投资都要算清楚成本和收益。如果投资回报率不够高，那就不值得投资。”
升级完成后，苏锦又设计了一套“抠门运营管理体系”。
“设备升级了，但是管理也要跟上。”苏锦拿出一份管理制度，“我们要建立抠门标准化作业流程。”
她指着流程图：“每个工作环节都要有标准的操作程序，每个工作人员都要按照标准程序操作。这样既能保证质量，又能提高效率。”
“而且，我们还要建立抠门绩效考核体系。”苏锦拿出另一份文件，“根据工作量、准确率、效率等指标，对工作人员进行考核。表现好的有奖励，表现差的要培训。”
一个工作人员问：“苏大人，这个奖励是什么？”
“当然是银子！”苏锦笑着，“表现最好的员工，每月奖励十两银子；表现优秀的，奖励五两银子；表现良好的，奖励二两银子。”
大家听了都很兴奋，工作积极性大大提高。
半年后，升级后的清算所已经成为全国的标杆。各地都派人来学习，要求复制这套模式。
“大人，朝廷又来信了！”李管家拿着圣旨，“皇上要求您把清算所的升级经验推广到全国，建立统一的清算体系！”
苏锦接过圣旨，看了看：“这是必然的。我们的抠门清算模式已经证明了它的优越性，现在是时候推广到全国了。”
“大人，推广到全国，工作量会很大啊。”李管家担心地。
“没关系，我们有抠门复制推广法。”苏锦拿出一份计划书，“我们可以建立抠门培训学院，专门培训清算所的管理人员和技术人员。然后派他们到各地建立分所。”
她指着计划书：“我们还可以建立抠门设备制造厂，专门生产清算设备。这样既能保证设备质量，又能创造就业机会。”
“更重要的是，”苏锦继续，“我们要建立抠门技术标准体系。所有的设备、流程、管理制度都要标准化，这样才能保证全国的清算所都有相同的质量和效率。”
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