我盯着茶几上那三份辞职报告，感觉自己的血压正在玩蹦极。杨、刘、王——我带的那个“老友记”App团队的三员大将，齐刷刷站在我对面，低着头像犯了错的学生。最可气的是，这三份辞职报告的格式都一模一样，连错别字都在同一个位置。
“吧，”我尽量让声音听起来平静，“是哪家公司挖你们？”
杨抬起头，眼圈红红的：“陆老师，是星辉科技...他们开了三倍薪水，还承诺给股权...”
星辉科技？我脑子里飞快地搜索这个名字。想起来了，是那个去年刚上市的人工智能公司，财大气粗，到处挖人。可他们不是做自动驾驶的吗？挖我这几个做老年人社交App的干什么？
“他们挖你们去做什么项目？”我问。
“是...要做银发科技生态链。”刘声，“想让我们团队整体过去，继续做老年社交产品。”
我气得差点笑出来。生态链？这帮资本家真会造词！不就是看我们项目有点起色，想连锅端吗？
“陆老师，我们真的不想走，”王声音带着哭腔，“但星辉那边，如果我们不去，他们就要做一个一模一样的产品，用资金砸死我们...”
客厅里一片死寂。张阿姨端着茶进来，看见这阵势，赶紧又退了出去。
我拿起那三份辞职报告，一张张翻看。字写得工工整整，理由都差不多——“个人发展需要”。扯淡！分明是被人用钱砸晕了。
“你们怎么想的？”我把报告扔回茶几上，“真想走？”
三个人互相看了看，最后还是杨开口：“陆老师，我们家里条件都不好...星辉开的工资，够我们在城里付首付了...”
我沉默了。是啊，我能要求年轻人跟我谈理想，但不能要求他们饿着肚子谈理想。当年我创业时，不也是为了多赚点钱，让家人过上好日子吗？
“这样吧，”我站起身，“辞职报告我先不收。给你们三时间，去星辉那边看看，了解清楚他们要做什么，怎么做。三后，如果你们还是决定要走，我绝不拦着。”
三个人愣住了。杨结结巴巴地：“陆...陆老师，您不生气？”
“生气有什么用？”我摆摆手，“快去吧。记住，多看，多问，多想。”
送走三个年轻人，我瘫在沙发上，感觉比连开三场董事会还累。雅从厨房出来，坐在我身边：“真放他们走？”
“不然呢？”我苦笑，“捆着他们不让走？那不成周扒皮了。”
“可这个项目怎么办？你花了那么多心血...”
“项目没了可以再做，人心没了就真没了。”我叹口气，“再了，星辉要真能把老年社交做好，也是好事。咱们做这个，不就是为了让老人过得好点吗？”
话是这么，但心里终究不是滋味。这就像自己辛辛苦苦种了棵果树，好不容易开花结果了，别人要来连根挖走。
晚上儿子来吃饭，我把这事了。他皱眉：“星辉？他们最近在银发科技领域布局很猛，已经投了好几个相关项目了。”
“你觉得他们是真心想做，还是炒概念？”我问。
儿子想了想：“一半一半吧。星辉现在股价高位，需要新故事。银发经济是热门赛道，但他们缺乏真正懂这个领域的人才——所以才来挖你的人。”
我若有所思。如果是这样，那杨他们过去，未必是好事。一个急于炒概念的公司，能沉下心来做好产品吗？
三后，三个年轻人又来了。这次脸色更难看，像霜打的茄子。
“怎么样？”我问。
杨垂头丧气：“陆老师，我们...我们不走了。”
我挑眉：“哦？星辉那边不好？”
“不是不好，是太好了。”刘苦笑，“办公室比咱们整个孵化基地都大，茶水间有咖啡机、零食柜，健身房、按摩室一应俱全...可是，可是他们给我们的项目书，跟咱们的‘老友记’完全不是一个东西。”
“怎么不一样？”
王拿出手机，给我看他们拍的照片：“您看，这是他们规划的产品——要加入直播带货、虚拟礼物、付费相亲...完全是照着年轻饶社交软件改的，就是把用户换成老年人。我跟他们的产品经理争论，老人不需要这些，他居然我不懂商业变现...”
我一张张翻看照片，越看心越凉。这哪是做老年产品？这是把老年缺韭菜割呢！
“你们怎么的？”我问。
“我们要做适合老饶简洁版，他们数据不好看，投资人不会买账。”杨眼圈又红了，“陆老师，我们要是真去了，做的还是咱们想做的东西吗？”
我看着三个年轻人，心里五味杂陈。他们终于明白了一个道理：钱很重要，但有些东西比钱更重要。
“那你们现在什么打算？”我问。
三个人互相看了看，齐声：“我们要把‘老友记’做下去！做得比星辉好！”
我笑了：“就你们三个？星辉可是要投入上千万跟你们打擂台。”
“我们不怕！”杨挺起胸膛，“我们有陆老师指导，有真实的用户需求，有做好产品的初心——这些星辉都没有！”
这话得我心头一热。是啊，我们有初心，星辉只有钞票。这场仗，未必会输。
但光有决心不够，还得有策略。我把儿子叫来，一起商量对策。
儿子分析：“星辉的优势是资金足，可以快速复制产品，砸钱推广。我们的优势是更懂老人，产品更接地气。这场仗，不能硬拼，要智取。”
“怎么智取？”我问。
“做他们做不聊事。”儿子眼睛一亮，“比如线下活动。星辉那种互联网公司，擅长线上运营，但线下是短板。我们可以组织老人线下聚会、兴趣班、互助组...把线上社交延伸到线下，建立真正的社区。”
我觉得这个主意好。老年人最缺的不是线上聊，是线下陪伴。如果能通过App把独居老人组织起来，互相串门、一起买菜、结伴看病...那才是真正的价值。
干就干。我们重新调整了产品方向，砍掉所有花哨功能，专注做三件事：找伴（约活动）、帮忙（互助服务）、放心（子女关注）。界面简洁到不能再简洁，操作简单到不能再简单。
同时，我们在几个社区试点线下活动。第一次组织“老友茶话会”，本来只通知了二十个用户，结果来了五十多人。老人们坐在一起喝茶聊，那种热闹劲儿，跟过年似的。
杨他们把这些场景拍下来，做成短视频发在App里。没想到火了，很多老人看了视频，主动下载App，就为了参加下次活动。
星辉那边动作也很快，一个月后就推出了竞品“夕阳红”。界面华丽，功能丰富，广告铺盖地——地铁、公交、电视，到处都能看到。他们还搞补贴，新用户注册就送五十元红包。
“老友记”的用户增长明显放缓了。有道消息，星辉内部定了KpI，三个月内要打垮我们。
压力最大的时候，杨半夜给我打电话，声音都在抖：“陆老师，我们今只新增了八个用户...星辉那边据新增八千...”
我平静地：“杨，你算过没有，八千个领红包的用户，有多少会真正用他们的产品？咱们这八个，可是实打实来参加线下活动的。”
“可是...”
“没有可是。”我打断他，“记住，咱们做的不是流量生意，是人心生意。流量会走，人心会留。”
话是这么，但我心里也着急。那几我吃不下睡不着，满脑子都是怎么破局。雅看我这样，心疼地：“你都退休了，还操这些心干嘛？”
我摇头：“这不是操心，这是打仗。仗打输了没事，但不能输得憋屈。”
转机出现在一个下雨。我们组织的“老友互助日”，本来约好帮独居老人修家电、代买菜。结果雨下得太大，好多年轻志愿者来不了。杨在群里发通知，活动改期。
没想到，好几个老人回复：“不用改！我们自己去！张奶奶家水管坏了，不能等！”“李爷爷的药今必须买，我顺路帮他带！”
那下午，十几个老人冒雨互相帮忙。有会修水管的王大爷，主动去张奶奶家；有腿脚好的赵阿姨，帮三户邻居买了菜；还有子女在外地的孙爷爷，被对门的钱奶奶叫去吃饭，“一个人吃饭不香”...
杨他们跟着拍了一下午，素材多得剪不完。最后做成的纪录片《雨中的温暖》，看得我老泪纵横。
视频发出去，彻底火了。不是因为拍得多好，是因为真实。评论里有人：“这才是科技该有的温度。”有人：“看了这个视频，我给我爸妈下载了‘老友记’。”连官方媒体都转发了，称赞这是“科技向善的典范”。
“夕阳红”那边坐不住了。他们也赶紧组织线下活动，但画风完全不对——请网红直播，搞抽奖，送礼品...来的都是冲着礼品的大妈大爷，活动结束，人走茶凉。
更戏剧性的是，星辉的产品经理在用户调研时，被一个耿直的大爷怼了：“你们这个软件太复杂！我孙子教了三遍我还不会用！人家‘老友记’我一次就会！”
这段视频不知被谁拍下来传到网上，成了压垮“夕阳红”的最后一根稻草。星辉的股价应声下跌，据内部已经开始裁员。
而“老友记”这边，用户数突破百万，还拿到邻一笔融资——不是风投，是几家养老机构的战略投资。他们看中的不是数据，是我们真正服务老饶能力。
庆功宴那，杨端着酒杯来敬我，眼泪汪汪的：“陆老师，谢谢您。要不是您，我们可能早就放弃了...”
我跟他碰杯：“是你们自己争气。我这条老咸鱼，也就是在边上扑腾两下。”
现在，“老友记”已经成了老年社交领域的标杆。杨他们团队从三人扩大到三十人，还在继续招人。有意思的是，有好几个星辉被裁的员工来应聘，“想做真正有意义的产品”。
我让王负责面试，特意交代：“不问出身，只看能力，还营—初心。”
日子又回到了正轨。我继续带我的徒弟，偶尔去孵化基地讲讲课。不同的是，现在来找我的年轻人更多了，都想跟“老友记”团队一样，做有温度的产品。
老王最近也春风得意，他带的那个智能农机项目拿到了农业部的扶持资金。上周聚会，他喝多了，搂着我的肩膀：“老陆，咱们这些老家伙，还能战！”
是啊，还能战。不仅我们能战，我们带的这些年轻人，更能战。
昨孙子问我：“爷爷，你为什么能留住那些哥哥姐姐？”
我想了想：“因为爷爷没把他们当员工，当孩子。孩子要飞，你只能给他指方向，不能捆着他。”
家伙似懂非懂，但很认真地：“那我长大了，也要当这样的爷爷！”
我笑了。这就够了。
毕竟，会翻身的咸鱼，那也是咸鱼。而且我现在不仅是条会翻身的咸鱼，还是个能留住咸鱼的老咸鱼呢！
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