融资到漳喜庆劲儿还没过，办公室里就飘起了一股不清道不明的别扭味儿。新来的cto赵成带着他那一套“敏捷开发”、“微服务架构”的新词儿，把技术部搅得跟一锅滚开的粥似的。老张连着三蹲在机房角落闷头抽烟，眼镜片后面那俩眼珠子瞪得跟铜铃似的，盯着赵成在白板上画的那一堆框框线线直运气。
“陆总，您给评评理！”老张一把推开我办公室的门，手里攥着个快捏变形的可乐罐，“赵总非要拆了咱们现有的病历查询模块，啥要搞‘服务化拆分’！那是咱熬了多少夜才调顺溜的？他动就动，万一拆出毛病来，医院那边咋交代？”
我还没接话，刘也愁眉苦脸地凑进来：“陆总，市场部新来的李莉李总，非要搞什么‘客户成功体系’，让咱们把现有客户分啥‘SAbcd’级，还要技术部配合搞一堆花里胡哨的数据看板……咱们人手本来就不够，这不多此一举嘛！”
我揉着太阳穴，感觉里面跟有个施工队似的叮咣乱响。这场景，前世也经历过，空降的高管和老团队尿不到一个壶里，最后搞得两败俱伤。重生一回，可不能重蹈覆辙。
“都别急，坐下慢慢。”我给他俩倒了水，“老张，赵总那套理论，你觉得一点道理没有？”
老张梗着脖子：“道理是有点，可也得看实际情况吧？咱那系统现在跑得稳稳的，病人病历调取快着呢！他那一拆，好比给一辆跑得好好的自行车非装上汽车发动机，不配套啊！”
“刘，李总那个客户分级，你觉得完全没用？”
刘撇撇嘴：“也不是完全没用……就是觉得太虚了。咱把系统做好，服务响应快，比啥都强。整那些个花架子，还不如多帮医院解决两个实际bug。”
我点点头，心里大概有数了。新官上任三把火，想快速出成绩；老员工守成求稳，怕折腾出乱子。关键得找个结合点。
晚上，我约赵成和李莉在公司楼下的馆子吃饭。几杯啤酒下肚，话匣子就打开了。
“赵哥，”我给他满上，“你那一套微服务、敏捷开发，绝对是先进玩意儿，长远看肯定得走这条路。可咱现在这摊子，就像个正在高速上跑的车，不能直接换个发动机吧？得找个服务区，慢慢换。”
赵成推了推金丝眼镜：“陆总，我明白。但我也是想尽快让团队跟上技术潮流，怕落后啊。”
“潮流要跟，但饭得一口一口吃。”我转头又对李莉，“李总，你那个客户分级的想法很好，能帮咱们更精细化管理。但眼下啊，咱们的客户，比如市一院的李院长，康健的张总，他们最认的还是咱响应快、能解决实际问题的实在劲儿。你看能不能先聚焦几个关键客户，把看板做出来，有效果了，再全面铺开？”
李莉也是个聪明人，一点就透：“陆总，我懂了。是我心太急了，总想着快速出成绩。”
“成绩肯定要出，”我笑着举杯，“但得用巧劲儿。这样，咱们搞个‘新老结对攻坚’项目。赵哥，你牵头，带着老张他们，选一个非核心模块，就用你那套新方法做改造试点，成功了，咱们再逐步推广。李总，你和刘搭档，先给市一院和康健医院做个性化服务看板，看看反馈。”
这主意一，两边都觉得还校赵成觉得有了用武之地，老张觉得风险可控。
试点项目启动会开得那叫一个热闹。赵成在台上讲“容器化”、“持续集成”，老张在底下声嘀咕：“啥集成不集成的，能跑通不报错就是好集成！”我赶紧在桌子底下踢他脚。轮到老张讲现有模块的业务逻辑，赵成也听得直皱眉头，觉得代码跟面条似的缠在一起。我在中间当翻译，一会儿给赵成解释老代码里的“历史包袱”，一会儿劝老张试试新工具提升效率。
磨合期少不了磕磕碰碰。有次为了一个接口标准，赵成和老张在会议室争得面红耳赤，差点拍桌子。我赶紧把他俩拉出来，一人塞了根烟：“吵能解决问题？赵哥，老张在这系统上泡了几年，哪个角落有坑他门儿清。老张，赵哥见过的架构比咱写过的代码都多，听听新思路没坏处。”
烟抽完，火气也消了一半。慢慢地，情况开始起变化。老张发现赵成带来的自动化测试工具确实省劲，以前手动测半的活儿，现在点一下按钮就搞定。赵成也佩服老张对业务的理解深度，几个棘手的兼容性问题，都是老张凭经验一眼看出关键。
李莉那边也是。她做出来的客户健康度看板，一开始刘觉得是花架子。直到有一次，看板提前预警了康健医院某个模块的使用率下降，刘团队及时介入，避免了可能的服务投诉。刘这才服气：“李总，你这看板，还真有点用！”
一个月后的复盘会，气氛融洽多了。老张拿着试点模块的数据报告，虽然嘴上还硬着“新玩意儿就是麻烦”，但眼里有光：“运行效率确实提了30%，故障率也降了。”赵成也感慨：“老法师的经验，真是宝库。”李莉和刘搭档做的客户看板，得到了市一院李院长的表扬，“看得清楚，心里踏实”。
看着团队里新老面孔坐在一起，虽然偶尔还是会有争论，但多了份理解和目标一致的感觉，我心里那块石头总算落霖。王胖子凑过来低声：“行啊陆沉，你这和稀泥的本事见长啊！”
我笑了笑，没话。心里明白，管理团队就像熬一锅老火汤，火候急了容易糊，火候慢了不入味，就得文火慢炖，新料老汤才能融出真滋味。这融资后的第二道坎，算是连滚带爬地迈过去了，但下一道坎，没准就在前面等着呢。这咸鱼翻身的路上，真是啥幺蛾子都能遇上。
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