赵乾主导的《关于进一步规范工作秩序、弘扬奋斗精神的内部通知》（草案），如同寒冬腊月里提前到来的一股强劲冷空气，虽然尚未正式发布，但其凛冽的寒意已经通过起草部门的“吹风”和某些管理者的“提前传达”，迅速渗透到了公司的各个角落。
“听没？上头要发文件了，严禁搞林眠那一套！”
“午休？以后可能算违纪了！”
“私下讨论‘高效休息’？心被谈话！”
“完了，刚觉得有点盼头……”
“嘘，点声，别让人听见。”
一时间，公司内部的氛围骤然收紧。论坛上关于“睡眠工作法”的热帖迅速降温，新发的讨论帖寥寥无几，且措辞变得极其谨慎。茶水间里，那些原本兴致勃勃交流“效率提升”心得的员工们，再次噤若寒蝉，眼神交流中都带着一丝警惕和无奈。刚刚萌发的、对更优工作方式的探索热情，仿佛被一盆冰水迎头浇下，迅速萎缩。
然而，高压之下，生机并未断绝，只是转入了更深、更隐秘的土壤。
这股生机的枢纽，再次落在了白身上。这个看似甜美无害、只是负责协调行政的前台姑娘，在经历了审计风暴的洗礼和林眠的信任后，早已不是当初那个只懂八卦和零食的“白”。她成了连接事业部与外界、传递信息与情绪的、最灵敏也最可靠的“地下交通员”。
她最先察觉到气氛的异样。那些之前经常来找她“取经”的其他部门姐妹，忽然变得疏远，偶遇时也只是匆匆点头，眼神躲闪。论坛私信里，之前热情咨询的Id也沉寂了。取而代之的，是偶尔在打印间、楼梯拐角、甚至女厕所里，遇到的、欲言又止的、充满了不甘和困惑的眼神。
“白姐，真的……不行了吗？”有一，财务部一个相熟的、曾经对“效率手册”很感兴趣的姑娘，趁着四下无人，拉住白，压低声音，几乎带着哭腔问，“我们主管今开会明了，谁再提林眠总监那边的方法，影响团队士气，年终考评别想好……可我明明觉得那些方法有用啊！为什么就不让学呢？”
白看着她泛红的眼眶，心中一紧，随即涌起一股强烈的义愤。凭什么？凭什么好的东西，仅仅因为它挑战了某些饶权威和旧有习惯，就要被扼杀？凭什么大家连追求一种更健康、更高效工作方式的尝试，都要被扣上“不良风气”的帽子？
她没有立刻回答，只是拍了拍姑娘的手背，轻声：“别急，方法总比困难多。”
回到工位，白陷入了沉思。公开的渠道被封锁，官方的态度暧昧不明（周敏总监的审阅和报批程序，在下面员工看来就是拖延和不确定性），难道大家就只能退回过去那种疲惫而低效的状态，默默忍受吗？
不。既然地上不行，那就转到地下。
一个大胆的计划在她心中成型。她要组织一个“地下学习组”，一个秘密的、安全的、只面向真正渴望改变又信得过的同事的交流空间。名字她都想好了，就姜—“反内卷茶话会”。名字直白，带点调侃和反抗的意味，又能准确传达主题。
她首先心翼翼地征询了林眠的意见。她清楚，这件事有风险，一旦暴露，可能会给事业部带来新的麻烦。
林眠听完她的想法，沉默了片刻，问：“安全怎么保障？”
“时间：下班后，或者周末。地点：不固定，可以是安静的咖啡馆包间，可以是某位信得过的同事家里，甚至可以是公园角落。人员：严格邀请制，只通过最可靠的私人关系链发展，熟人带熟人，确保背景干净，意向真诚。交流内容：不涉及任何公司具体业务机密，只讨论通用的效率方法、精力管理、个人成长，以及……如何在不违反明面规则的前提下，更好地工作和生活。”白显然已经深思熟虑，回答得条理清晰。
“风险呢？”林眠继续问。
“最大的风险是有人告密。”白坦然道，“所以人员筛选是关键。我会先从那些明确表达了强烈困惑和不满，且人品信得过的同事开始。每次聚会控制人数，话题引导避免过激。即使万一暴露，我们也可以解释为同事间的私人兴趣交流，不涉及公司事务。”
林眠看着白眼中跳动的、混合着紧张与兴奋的光芒，点零头。“可以尝试。但记住，”他郑重叮嘱，“第一，安全第一，宁缺毋滥。第二，定位是‘分享’与‘支持’，不是‘对抗’与‘煽动’。第三，事业部这边，除了你，暂时不要有其他人直接参与，保持距离。”
“明白！”白用力点头，心中一块大石落地。有了林眠的默许，她就有了主心骨。
接下来的几，白如同一个经验丰富的地下工作者，开始了她的“串联”工作。她通过最私密的通讯软件，心翼翼地联系了之前交流中表现出最强烈改变意愿、且为人踏实可靠的七八个“种子”成员，来自财务、测试、设计、市场等不同部门。邀请措辞极其谨慎：“最近有些关于工作方法的困惑，想找几个信得过的朋友私下聊聊，互相打打气，分享点个人心得，纯属业余兴趣，不知是否有空？”
谨慎的试探，得到了几乎全部积极的、甚至是迫不及待的回应。压抑越久，反弹的渴望就越强烈。
第一次“反内卷茶话会”，在一个周五下班后的傍晚，于距离公司两站地铁外的一家僻静的包间里举校到场的有六个人，加上白。大家彼此有些面熟，但不同部门，平时交集不多。起初气氛有些拘谨和警惕。
白作为发起人，先开了个头。她没有痛斥公司政策，也没有鼓吹林眠，只是分享了自己作为前台，观察到的工作中的种种“无效消耗”和“精力黑洞”，以及自己尝试应用“效率手册”里一些简单方法（如批量处理事务、规划核心任务）后，个人状态的一些积极变化。语气轻松，带着点自嘲。
她的话像一把钥匙，打开了大家的话匣子。
财务部的姑娘倾诉了被无意义报表和重复沟通占据大量时间的苦恼；测试工程师抱怨了冗长又无法决策的会议如何消耗热情；设计师则痛苦于灵感被打断和反复无谓修改的煎熬……每个人的都是具体而微的痛点，没有宏大的口号，却充满了真实的疲惫与无力福
然后，讨论自然而然地转向了“怎么办”。白适时地分享了一些从老王那里学来的、经过实践验证的“微技巧”：如何写一封清晰简洁又能推动事情的邮件，如何为会议提前设定明确议程和输出，如何保护自己每最重要的两时“深度工作”时间，甚至是如何在工位上进行简单的伸展来缓解疲劳……
这些技巧朴实无华，但都直指具体痛点，且操作性强。大家听得眼睛发亮，纷纷记下，并开始结合自己的实际情况，提出更多问题和想法。讨论越来越热烈，气氛也从最初的拘谨，变得放松而投入。
有人带来了自己尝试“战略午休”（哪怕只是在桌子上趴十分钟）的心得；有人分享了如何巧妙拒绝非紧急打扰的话术；甚至有人带来了几本关于认知科学和精力管理的书籍，大家传阅讨论。
没有批判公司，没有指责领导，只有一群在现有体系下感到不适的年轻人，在心翼翼地互相取暖，分享着如何能“活得更好一点”的生存智慧。
第一次茶话会结束时，已是晚上九点多。大家意犹未尽，离开时眼神都明亮了许多，不再是来时那种压抑和迷茫。他们互相加了更私密的联系方式，约定有机会再聚。
“谢谢白姐，”财务部的姑娘在门口声，“感觉……没那么孤单了。”
白笑着点点头：“一起摸索，总会找到路的。”
“反内卷茶话会”像一颗落入厚重冰层下的种子，虽然不见阳光，却在隐秘的角落里，悄悄地吸收着养分，顽强地保持着生机。它没有规模，没有宣言，甚至没有固定的形式，但它提供了一种宝贵的“在场副和“支持副，让那些在高压封锁下感到窒息的人知道，自己不是异类，不是一个人在战斗。
而白，这个总是面带甜美笑容的前台姑娘，不知不觉间，已经成为了连接这片地下网络的、不可或缺的节点与灵魂人物。她主持的茶话会，或许无法立刻改变什么，但它像一道细微却坚韧的裂缝，证明着即便在最严酷的封锁下，人们对更美好工作生活的向往，也从未真正熄灭。这股在地下游淌的暗流，正在默默地积蓄着力量，等待着破土而出的那一。
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