四月初，阳光明媚，春意盎然，但对于银行业来，这个季节却充满了紧张和忙碌。随着开门红工作的圆满完成，一场大规模的干部调整风暴席卷而来，省分行营业部首当其冲成为焦点。
首先传来消息：支行原任元行长凭借其卓越才能与领导风范成功晋升，荣升分行营业部不良资产清收管理部总经理一职！省分行营业部国际业务部的牛辉副总经理提拔到北江支行担任行长。
与此同时，汪峰副行长亦不甘示弱，他以出色表现赢得上级认可，调升至省分行个人金融部出任副总经理，并兼任省分行私人银行部总经理要职。令人意想不到的是，敏捷副行长竟选择离开农行，投身于省交通厅财务处，一展拳脚。
不仅如此，从岸江支行调来的杜丽副行长将负责主管信贷业务领域；而支行营业室的曾铁则因业绩突出获提拔重用，升任副行长并分管个人业务板块。这一系列变动无疑给原本平静的局面带来阵阵涟漪。
值得一提的还有几位我所熟知的行长们同样迎来新挑战、新机遇——章仁行长因其杰出贡献被委以重任，擢升为省分行营业部副总经理，主抓个人业务发展方向；古行长亦不遑多让，调任省分行业务部监察保卫部总经理岗位后大显身手；
此外，邾洲支行行行党委成员也大面积变动，汪副行长更是脱颖而出，荣膺蔡甸支行行长之位，开启职业生涯新篇章；而陶副行长则应召调入汉硚支行，担任副行长并分管财务管理事务。更有趣的是，我的初中同窗好友蔡阳居然也崭露头角，一跃成为邾洲支行副行长，肩负起分管信贷业务的重担。
起来真是令人遗憾啊！由于个人原因，我竟然错失了这次难得的晋升机会——被提拔至邾洲支行出任副行长一职。这一切都源于当初我坚决不肯返回邾洲支行工作。
事后来看，如果当时能够接受这个安排，或许现在已经成为一名意气风发的银行副行长了吧？然而世事难料，人生没有回头路可走。
后来经过多方打听才知道，其实省分行营业部想要提拔我去邾洲支行当副行长这件事情并不是无稽之谈，而是真实存在的事实呢！据，邾洲支行的好几位同事都是从省分行营业部刘虹总经理的表弟涂青那里听的消息。要知道，涂青同样也是农行邾洲支行的员工哦~有一回，他去到刘虹总经理家里做客的时候，刘总经理曾跟他谈起过关于我的提拔事宜。
至于三月份那位神秘兮兮的“周六来电”事件嘛……嘿嘿，告诉你一个秘密：其实那刚好碰上刘总经理和钱行长一起锻炼身体、打羽毛球啦！就在他们打球期间，刘总经理让钱行长拨通了我的手机，并婉转地征求我的意见。可惜呀，当时我毫不犹豫地一口回绝了，于是乎，我的提拔计划就这样暂时被搁浅咯！
虽然错过了这次晋升机会，但我并未就此消沉。我知道无论提拔与否，银行工作依旧，我的工作热情不会减。
新人新气象，新的支行领导班子在牛辉行长的带领下，开始了他上任北江支行的第一次年度工作会议。
他在会上开始了他就任北江支行的首秀。
首先，他对总行2011年工作会议精神进行了回顾。
2011年农行要继续夯实管理基础，提高发展质量，在新的起点上加快打造优秀大型上市银校
农业银邪十二五”时期的目标任务。提出力争到“十二五”期末，使农业银行公司治理机制更加完善,价值创造能力更加突出,风险管理能力更加强大,核心竞争优势更加巩固,经营管理团队更加出色，社会公众形象更加良好。
2011年是“十二五”的开局之年，也是农业银行打造优秀大型上市银行的第一年。全行要贯彻落实十七届五中全会、中央经济工作会议和中央农村工作会议精神，围绕打造优秀大型上市银行总体目标，夯实管理基础，有效防范风险，努力创造价值，加强党的建设，切实提升核心竞争力和可持续发展能力，为农业银行的“十二五”和打造优秀大型上市银行开好局、起好步。
为此提出农行要实现六大转变：夯实法人治理架构基础，实现由注重形式规范向注重治理效能的转变；夯实运营管理基础，实现由部门银行向流程银行的转变；夯实风险管理基础，实现由单纯风险控制向全面风险管理的转变；夯实绩效管理基础，实现由规模扩张向价值创造的转变；夯实信息科技基础，实现由传统银行向信息化银行的转变；夯实人才队伍基础，实现由人员大行向人才强行的转变。
在全面夯实管理基础的同时，要加快业务发展步伐，进一步提升价值创造能力。
要继续深入实施县域蓝海市场战略和重点城市行优先发展战略，努力构建县域业务和城市业务两翼齐飞的发展格局，创造更大的价值。
要加快发展县域业务，进一步提升“三农”金融服务水平，始终把服务“三农”作为农业银行的永恒主题，做到三个“坚定不移”，即坚定不移地实施县域蓝海市场战略，坚定不移地推进三农金融事业部制改革，坚定不移地贯彻商业可持续原则。
要继续推进城市业务经营转型，进一步提升市场竞争力。突出重点市场，健全营销体系，统筹渠道建设，加快创新步伐，提升业务素质。
接着，他对省市分行年度工作会议精神进行了传达。
这一年对于我们来意义非凡，因为它明确地指出了四个至关重要的工作要点。
第一个关键任务便是信贷支农。作为金融机构，我们始终坚定地秉持着服务的宗旨毫不动摇。农业、农村和农民一直以来都是国家经济发展的基石，而我们则肩负着支持他们茁壮成长的重任。通过合理配置资金、创新金融产品以及优化贷款流程等措施，确保每一分钱都能真正惠及到那些需要帮助的农户手中，助力他们实现脱贫致富梦想，并推动整个乡村振兴战略的顺利实施。
第二个核心工作是风险防控。面对日益复杂多变的市场环境与各种潜在风险因素，我们必须时刻保持高度警惕并采取有效手段加以防范控制。一方面要不断完善内部管理制度体系；另一方面还要加强对客户信用状况评估审查力度以降低违约率同时积极探索多元化担保方式拓宽融资渠道从而最大程度减少可能发生损失确保各项业务得以平稳健康可持续开展下去。
第三个重点在于集约经营模式推广应用方面。随着社会经济快速发展，人们生活节奏加快，时间变得愈发宝贵，如何在有限时间内创造出更多价值，成为摆在所有人面前一道难题。为此我们将大力推进集约化管理理念贯穿于日常运营各个环节当中，充分挖掘自身潜力提高运作效能，提升各类资源利用效率，实现投入产出比最大化目标，让每一单位人力、物力、财力都发挥出最大作用，进而带动整体业绩水平显着攀升。
最后一个但同样不容忽视就是关于队伍建设问题。正所谓火车跑得快，全靠车头带。一支高素质专业化团结协作且富有创造力团队，无疑会给企业带来源源不断动力源泉。因此我们不仅要注重现有员工培训教育，更要加大人才引进力度，吸引一批德才兼备优秀人才加入其中，共同打造一支具有强大战斗力精英之师，为农行长远稳定发展奠定坚实人才基础，提供有力智力支持。
省分行营业部提出了经营转型与发展战略。其核心目标就是探讨如何抓住历史时机，加快经营转型，提升发展品质，最终实现“打造中部一流银斜的战略构想。
为了实现这一战略构想，在信贷与客户策略上，明确“突出品质经营、调整营销策略、加强风险管控”的信贷基本方向。客户建设以重点研究如何加强个人贵宾客户、县域信贷客户建设，提升市场竞争力。
在内部管理与风险控制上，探讨在后危机时代如何加强全面风险管理。分析内控合规建设的现状及改进思路，强调创建内控品牌。
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