2010年1月19日至21日，中国农业银行2010年工作会议在京召开。2009年农行经营绩效大幅提升，各项存款增加1.75万亿元，增幅达到27.7%，各项贷款增加1.03万亿元，同比多增6589亿元，债券投资增加2923亿元；中间业务收入385亿元，同比增长44%，超额完成了年初的经营计划，七项监管指标全面达标。
三农金融部贷款比年初增加3645亿元，贷款增速达到44%，高出全行贷款增速10.6个百分点，彻底扭转了过去几年县域贷款徘徊不前的局面；惠农卡发卡量达到3336万张，惠及1.6亿农民；农户贷款累计投放1500亿元，比过去5年的投放总和还要多，农户额贷款余额达到673亿元，比年初增加626亿元，贷款户数达到223万户。
农业银行党委书记、董事长项俊波在报告中强调，在“三农”金融服务方面，要从组织体系、核算体系、运营机制上做实三农金融部；要进一步发挥惠农卡和农户额贷款的支农功能，大力支持新农合、新农保，开辟县域对公业务新市场，下大力气控制好“三农”业务风险，巩固和强化“三农”业务发展的好势头；要进一步下沉经营决策重心，推动县支邪去机关化”改革，采取差异化的扶持政策，积极推进村镇银行体系建设，加快县支行改革步伐。
在城市业务发展方面，要以重点城市行优先发展为突破口，带动城市业务加快发展。从今年开始，将对50家重点城市行加大政策和资源倾斜支持，鼓励和督促其优先发展，率先实现业务经营转型，用3年左右的时间，彻底改变重点城市行相对落后的局面；要以体制机制创新为保障，释放城市行活力；以营销能力建设为重点，提升客户价值贡献度；以业务创新和业务延伸为途径，满足客户综合金融服务需求。
在公司治理机制建设方面，要以提升科学决策水平为目标，继续加强董事会建设；进一步细化明晰3510发展战略实施目标，切实增强战略执行能力；持续优化组织架构与核心流程，加快建立执行高效的流程银行架构；推进全面风险管理体系建设，始终保持稳健经营；实现人力资源综合改革平稳落地，完善市场化的人力资源管理与激励约束机制；健全以监事会为核心的监督机制，打造严密有效、协调有力的内部监督控制体系。
伴随着农总行 2010 年度工作会议圆满结束。然而就在这看似平静的表面下，一场风起云涌正在悄然展开——h 省农行高层迎来了一次惊动地的人事变动！
原浙江省宁波分行的行长江斌犹如一颗闪耀的明星，被调至 h 省分行出任行长一职。他的到来仿佛给整个 h 省农行注入了一股新的活力与希望之火；与此同时，那位一直默默耕耘、备受瞩目的省分行营业部刘副行长也终于得偿所愿，成功晋升为省分行副行长，并兼任省分行营业部总经理之要职。
随着省市分行行长落地，省市两级行的年度工作会议也随之召开。在两级行会议结束后，北江支行也召开了2010年年度工作会议。
会议是在支行三楼会议室召开的，参加人员有支行全体党委成员、各部室正副经理、各网点正副主任。这次会议上元行长首先传达了省市分行会议精神。
他主要为我们梳理出了会议的核心指导方针、主要战略部署以及后续的相关举措。
年度工作的整体基调与核心追求：
年度工作主线：突破两个市场，强化四大支撑。这里的两个市场指的是城市业务与业务，要求在这两大领域实现新的突破。而四大支撑则涵盖了经营转型、内控管理、运营服务和队伍建设四个方面，旨在为银行的可持续发展提供坚实保障。
全行工作的总体要求是：提升银行发展品质，在支持地方经济中发挥更大的作用。这表明省农行不仅关注自身业务的发展，更强调在追求高质量增长的同时，积极履行其服务地方经济的社会责任。
基于年度工作的核心方向，省市农行在2010年推出了一系列具体的战略举措：
一、突破两个市场
1. 城市市场：实施 129 重点突破战略，即集中资源优先发展省分行营业部、两家副中心城市行及九家其他地市行，以提升城区业务份额。
2. 市场：全面实施 1234 重点县支行发展战略，对包括钟祥支行在内的10家重点县支行给予政策倾斜，以深化县域金融服务。
二、做实业务
1. 深化事业部制改革：将钟祥支行作为金融事业部改革的试点。
2. 优化服务与产品：继续推广惠农卡和农户额贷款，积极探索金融产品和担保方式的创新。
三、强化内部管理与支撑
1. 实施精细化管理：例如，推行全额资金管理，以促进业务的有效发展。
2. 关注重点领域风险：包括对信贷风险、操作风险和合规风险的防控。
四、推动代理业务发展
将代理保险等中间业务视为重要的增长点，甚至在相关推动会上提出要作为政治任务指令性计划来完成，以确保目标的达成。
紧接着，依据省市行所召开的重要会议传达出的核心精神，元行长针对北江支行 2010 年度的整体工作做出了全面而详尽地规划和部署。
具体来，我们应当紧紧抓住农业银行即将上市这一历史性契机，并严格遵循省行将各类优质资源向省分行营业部倾斜、全力支持其快速发展壮大的指导方针，全力以赴地推动城市业务做大做强，持续提高我行在城市金融市场中的占有率；
在此同时，还需下大力气抓好中间业务收入这个关键环节，进一步强化内部风险控制以及合规性管理等方面的工作力度，确保全行各项业务始终保持健康稳定运行态势。
当晚上，我马不停蹄地赶回网点，并迅速组织召开全员大会，将支行会议的重要精神向大家一一传达。同时，结合全年既定的工作目标和任务要求，经过深思熟虑后，我详细阐述了 2010 年度网点未来的整体发展规划与战略方向：
其一，要紧紧依靠当地实际情况及特色资源优势来进一步拓展壮大个人金融服务领域相关业务规模。具体而言，可以借助周边副食批发市场这一平台，全方位、深层次地去探寻其中所蕴含着巨大潜在商机；
其二，抓住当前建筑业蓬勃兴起且持续快速发展这样一个难得机遇期，全力以赴把建筑类相关业务做大做精做出成效来。特别需要强调一点就是必须牢牢把握好邾洲区的建筑业在 市内蓬勃发展良好态势以及各种有利条件等因素影响下带来诸多机遇，坚持不懈地深挖细掘那些建筑施工类型企业自身内在潜能，从而使得对公业务所占比例能够得到有效提升并逐步实现稳定增长之目的；
其三，重中之重则应当集中精力主攻资产类业务板块，特别是针对个体工商户或微企业主们所发放那种用于支持其日常生产运营活动资金需求而专门设计出来“个人经营性贷款”产品品种上面下足功夫做好文章才校在此期间还要积极主动去跟像新八建设集团、新七建设集团这类口碑极佳并且业绩相当突出一些优秀项目经理展开紧密合作关系，全力推进针对他们量身定制而成综合性信用额度项下各项贷款业务顺利落地实施执行到位，切实让资产类业务真正起到引领带动其他各类别业务协同共进、共同繁荣昌盛积极促进作用；
其四，依然要坚定不移地把网点转型升级作为推动整个网点向前迈进关键突破口之一，凭借现有营业场所这个前沿阵地持之以恒地抓好保险理财投资、证券交易账户托管、客户保证金第三方存款监管等多项中间业务项目推广营销力度，努力促使中间业务创收水平始终保持平稳上升趋势状态。
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