各位看官，今儿咱们聊个三国时期的“悲情战神”。他悲情，不是因为他能力不行，恰恰相反，他是那种能把KpI刷爆表的超级打工人。
这位爷，就是袁绍麾下的头号猛将——颜良。
要是把三国比作一个大型网游，那颜良绝对是那种装备顶级、操作风骚、却总在关键时刻掉线的神级玩家。更惨的是，他摊上了个猪队友老板，硬生生把王者号玩成了青铜局。
一、颜良的“战神”人设
先来看看颜良的江湖地位。在袁绍集团，他就是妥妥的“销售冠军”，专门负责开疆拓土那种。
《三国志》里记载：“绍大将颜良，勇冠三军。”这八个字的分量，相当于今的“年度销冠”、“技术大拿”、“项目扛把子”集于一身。
更厉害的是，在袁绍与公孙瓒的河北争霸赛中，颜良可是立下汗马功劳的。那感觉，就像是阿里早期的地推团队，硬是从千团大战中杀出一条血路。
但颜良在袁绍公司的处境相当微妙。他就像今那些业绩爆表却始终进不了董事会的区域总裁：明明给公司创造了八成利润，老板却总把最好的资源留给自己的发。
袁绍这个人，用现在的话就是典型的“关系户爱好者”。他更信任逢纪、郭图这些谋士，打仗时把最精锐的部队交给颜良，打完了庆功宴上却让亲戚坐主桌。这种操作，堪比现在的某些家族企业——需要你冲业绩时你是“颜总”，分股份时你就是“颜”。
二、颜良的“高光时刻”
要颜良的职场巅峰，那必须是“白马坡单挑”这场大戏。
建安五年，袁绍集团准备上市（称霸中原），首要目标就是收购（攻占）曹操的地盘。颜良作为先锋部队cEo，带着精兵强将直扑白马。
这场面，简直就是商业大战的真人版：颜良带着最强团队，要在曹操的地盘上撕开一个口子。
起初，颜良的表现堪称完美。《三国志》记载：“绍遣大将颜良攻东郡太守刘延于白马，曹公使张辽、关羽为先锋击之。”
看清楚没有？曹操派来对付颜良的是谁？是五子良将之首张辽，加上武圣关羽！这阵容，相当于今世界百强公司同时派出两个副总裁来对付你一个业务总监。
更夸张的是，颜良在这之前已经“连斩宋宪、魏续”，这两个可是吕布旧部中的猛将。换算成现代商战，就是颜良已经连续干翻了两个竞争对手的王牌团队。
三、颜良的“猝死式结局”
然而，就在颜良准备大展拳脚时，意外发生了。
《三国志》里关羽斩颜良的记载，简直可以入选《职场猝死案例大全》：“羽望见良麾盖，策马刺良于万众之中，斩其首还，绍诸将莫能当者。”
这段要是拍成职场剧，绝对是年度最扎心镜头：
颜良正在前线指挥，突然看见一个红脸长须的陌生面孔冲过来。他可能还在想：“这是新来的同事？怎么没见过工牌？”
还没等他反应过来，对方已经完成了一套“面试-入职-裁员”的连眨颜良甚至连自我介绍都没来得及。
这场景，像极了今的某个销售总监：正在给团队开晨会，突然被hR带着保安请出办公室——公司被收购了，你被优化了。
最冤的是，颜良至死都不知道，自己其实是死在了老板的愚蠢决策上。
原来，刘备当时在袁绍公司当“临时顾问”，袁绍居然让刘备写信给关羽“挖角”。这不就相当于让竞争对手的核心员工，来给自己的王牌总监做背景调查吗？
四、颜良的“现代职场启示录”
颜良的故事，简直就是一部活生生的《打工人避坑指南》：
第一，跟对老板比能力更重要。
颜良要是跟着曹操，不定能成第二个夏侯惇。但他偏偏摊上了袁绍这种“谋而无断”的老板。
第二，警惕空降兵。
关羽这就是典型的总部空降兵，拿着尚方宝剑来整顿区域业务。老员工颜良还没搞清状况，就被“优化”了。
第三，平台能力不等于个人能力。
颜良在袁绍公司是销冠，但到了真正的市场竞争中，一个不心就被跨界打击了。
第四，永远要有plan b。
颜良要是多留个心眼，在老板让刘备写信时就该更新简历了。
第五，别太相信老板的承诺。
袁绍嘴上“你就是我最器重的大将”，转头就让竞争对手把你给办了。
五、假如颜良穿越到现代
让我们开个脑洞：如果颜良活在今，会发生什么？
场景一：年终述职
颜良：“老板，今年我拿下三个省的市场，业绩增长300%。”
袁绍：“很好，但是你这个ppt做得不太好看啊。”
颜良：“......”
场景二：团队管理
颜良：“我们需要增加市场预算。”
郭图：“我觉得应该砍掉市场费用，多招几个关系户。”
袁绍：“郭图得对。”
颜良：“......”
场景三：公司并购
曹操：“颜良，来我们公司，给你双倍薪水。”
颜良：“我要对得起老板的知遇之恩。”
（第二，公司被收购，颜良被优化）
场景四：职场安全
颜良正在工位写周报，突然被人事叫到会议室。
关羽（新任hR）：“这是裁员通知，请立即交接。”
颜良：“我可是销冠！”
关羽：“这是马董的意思。”
六、颜良的“另类价值”
不过，如果我们只用成败论英雄，那就太看颜良了。
在这个跳槽如喝水的时代，颜良这种“从一而终”反而显得很珍贵。他让我们看到，职场除了升职加薪，还有忠诚和担当。
想想看，如果颜良活在今，他可能会是那个：
· 在互联网寒冬拒绝高薪挖角的技术总监
·在公司危机时自掏腰包给员工发工资的创始人
·在行业乱象中坚持不做假漳财务总监
·在资本诱惑下不改变初心的产品经理
这种人，可能在短期内会吃亏，但他们是一个行业的定海神针。
七、致我们身边的颜良们
其实，在每个公司里，都有颜良这样的“悲情英雄”：
他们可能是那个总是冲在最前面的销售总监，可能是那个加班的技术专家，可能是那个替老板背了无数黑锅的运营主管。
这些人往往不善言辞，不懂政治，不会甩锅，但他们是一个公司真正的核心竞争力。
所以，下次当你被老板画大饼时，想想颜良：至少你的老板不会让你去送死。
下次当你想要跳槽时，想想颜良：该走就走，别等到被优化。
下次当你想要投机取巧时，想想颜良：实力才是硬道理，哪怕最后功亏一篑。
颜良用他的生命告诉我们：选对平台很重要，但更重要的是，要在对的平台做对的事。
这大概就是：成在实力，败在时机，但实力永远值得尊重。
（完）
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