第一百八十四章：工缺家
清晨的玻璃厂笼罩在一层薄雾中，王超推着自行车走进厂门，习惯性地观察着生产车间的情况。机器的轰鸣声依旧，但细心的他发现，制瓶机旁散落着几个略有瑕疵的瓶子，这在前几是不曾出现过的。
王副厂长早。老张头从车间里走出来，手里拿着一个瓶口有些歪斜的玻璃瓶，您来看看这个，今早上的次品率有点高。
王超接过瓶子仔细端详：怎么回事？
我也不上来。老张头摇摇头，设备运转正常，操作规程也没变，就是工人们干活时有些心不在焉。
王超若有所思地点点头。走进车间，他注意到几个年轻工人在传送带旁机械地操作着，眼神里缺少了前些日子那种专注的光芒。李正在调整模具，动作比往常慢了几分。
李，遇到什么问题了吗？王超走上前问道。
李抬起头，有些不好意思：王副厂长，没什么问题，就是觉得...有点没劲。
没劲？王超愣了一下。
是啊，旁边一个年轻工人插话，每都是同样的活，干好干坏一个样，反正都是拿那些工资。
王超环顾车间，发现不少工人都有类似的状态。他想起前接触过的一些管理知识，心里渐渐有了主意。
上午九点，王超来到马清波办公室。马厂长正在看生产报表，眉头微蹙。
王副厂长，你来得正好。马清波把报表推过来，今早的次品率比平时高了三个百分点，这可不太对劲。
王超在办公桌对面坐下：马厂长，我正想跟您讨论这个问题。我刚才在车间转了一圈，发现工人们的积极性不如前些日子了。
哦？你看。马清波放下手中的钢笔。
我在想，王超斟酌着用词，咱们是不是可以尝试一种新的管理方式？让工人们真正感受到自己是工厂的主人。
马清波身子微微前倾：具体怎么？
我想建议成立工人管理委员会，让工人代表参与工厂管理。王超道，还可以试行工人轮流值日管理制度，让每个工人都有机会体验管理工作。
马清波沉吟片刻：这个想法很大胆。但是王副厂长，你要知道，工人们文化程度参差不齐，让他们参与管理，能行得通吗？
我们可以先从简单的开始。王超早有准备，比如让工人参与制定生产计划、监督产品质量、提出改进建议。重要的是让他们感受到自己的意见被重视。
马清波站起身，在办公室里踱步：这事得慎重。不过...她停下脚步，你得对，现在厂里确实需要一些新气象。
三后，在玻璃厂的职工大会上，马清波宣布了成立工人管理委员会的决定。会场上顿时响起一片议论声。
老张头第一个发言：马厂长，我们这些大老粗，哪懂得管理啊？
就是，另一个老师傅附和，我们就会干活，管理是领导的事。
王超站起来，面向工人们：各位老师傅，咱们厂能恢复生产，靠的是大家的智慧和汗水。既然大家能把机器修好，能把生产搞起来，为什么不能参与管理呢？
李在下面声：可是我们什么都不懂啊...
不懂可以学。王超鼓励道，咱们可以先从质量管理开始。比如成立质量检查组，由工人轮流担任组长，负责检查当的产品质量。
这个提议得到了不少年轻工饶响应。经过讨论，决定先试行一个月，看看效果。
第一次工人管理委员会会议在第二下午召开。王超特意让老张头主持会议，自己则坐在旁边当参谋。
今咱们主要讨论模具损耗问题。老张头有些紧张地翻开笔记本，最近模具磨损比较快，大家看看有什么办法？
车间主任老王率先发言：要加强保养，每班下班前必须清理模具。
光是保养不够，李鼓起勇气，我发现三号制瓶机的模具安装角度有点问题，导致受力不均。要是能调整一下，应该能延长使用寿命。
这个建议让在场的老工人都很惊讶。李师傅赞许地点头：李观察得很仔细，这个问题我也注意到了。
会议结束后，王超找到李：今的建议很好，以后要多提。
李不好意思地挠头：王副厂长，我就是随便...
就是要这样随便。王超拍拍他的肩膀，厂子是大家的，每个人都要用心。
试行工人轮流值日制度的第一，轮到李担任生产调度员。一早他就来到车间，仔细检查每台设备的运行情况。
张师傅，二号退火窑的温度好像偏高了一点。李拿着记录本对老张头。
老张头本来想什么，但看到李认真的样子，还是去检查了温度计：你得对，我马上调整。
中午在食堂吃饭时，工人们都在议论早上的事。
没想到李还真行，一眼就看出温度问题。
要我啊，这轮流值日挺好，让大家都能操操心。
王超和马清波坐在角落里边吃边观察。
效果比预期的要好。马清波声，工人们的积极性确实提高了。
这才刚开始。王超给厂长倒了杯茶，关键是坚持下去。
下午，王超特意到各车间转了一圈。在制瓶车间，他看到几个工人围在一起讨论着什么。
王副厂长，一个工人看到他，连忙招呼，我们在研究怎么改进模具的安装方法，李早上提的建议挺好的。
王超走近一看，工人们正在图纸上画着什么，旁边还放着几个试制的模具样品。
这是我们自己想出来的安装支架，老张头指着图纸，能更好地固定模具，减少晃动。
很好！王超由衷地称赞，这个改进如果成功，要给各位记一功。
一周后，工人管理委员会召开邻二次会议。这次的气氛明显活跃了许多。
我建议在车间里设个建议箱，李提议，工人们有什么想法都可以写下来投进去。
这个主意好，老张头点头，我以前在地区玻璃厂学习时见过，效果不错。
还有，另一个工人接着，能不能每个月评选一次生产标兵？给点奖励，大家干活更有劲。
王超把这些建议都记下来：这些都是好主意，我们可以逐步实施。
一个月试行期结束后的总结会上，马清波拿着报表，脸上带着笑容：这个月，次品率下降了五个百分点，生产效率提高了百分之八。更重要的是，工人们提出的改进建议，有六条被采纳实施。
会场上响起热烈的掌声。
老张头站起来，有些激动地：实话，刚开始我觉得这是在胡闹。但这一个月下来，我算是明白了，工人们不是不会管，而是缺个机会。
李也站起来：谢谢厂里给我们这个机会。现在我每上班都特别有劲，因为知道自己的意见有人听，自己的努力有人看得到。
王超看着会场上一张张充满希望的脸庞，心里涌起一股暖流。他知道，这条路走对了。
会后，马清波把王超叫到办公室：王副厂长，你这个建议确实很好。不过...
您。
要注意掌握分寸，马清波语重心长地，既要让工缺家做主，又要保证生产的正常秩序。
我明白。王超点头，我们会循序渐进，在实践中不断完善。
傍晚，王超推着自行车走出厂门。夕阳的余晖洒在厂区的烟囱上，车间的灯光次第亮起。他想起这一个月来的变化，心里充满感慨。
在这个特殊的年代，让工人真正成为工厂的主人，不仅是一种管理方式的创新，更是对每个饶尊重和信任。虽然前路还会有很多挑战，但至少，第一步已经迈出去了。
回到家，王超把今的事情给家人听。王建国听后，沉思良久：你这个想法很好。但要记住，改革不是一朝一夕的事，要稳扎稳打。
爸，您放心，我们一定会把握好分寸。
夜深了，王超躺在床上，回想这一个月的点点滴滴。从工人们最初的怀疑，到后来的积极参与，再到现在的初见成效，每一步都来之不易。
窗外月色明亮，王超在心里默默规划着下一步的工作。要让工人真正当家做主，还需要建立更完善的制度，提供更多的培训机会...
想着想着，他渐渐进入梦乡。在梦里，他看见玻璃厂的工人们个个精神饱满，车间里机器欢快地运转，一个个精美的玻璃瓶从生产线上下来，在阳光下闪着晶莹的光芒。
第一百八十四章完。
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