周二早晨九点半，会议室里，张伟精神抖擞地在白板前踱步。
大后勤总管玲和hR总监李娜抱着笔记本电脑和一摞厚厚的文件走了进来。
玲一眼就看到白板上龙飞凤舞的几个大字：“金手铐生产线”，忍不住吐槽：“伟哥，你这名字起得，不知道的还以为咱们要转行做军工了。”
“这叫话糙理不糙！”张伟笑着敲了敲白板，“A轮的钱到了，下一步就是用期权这把‘金手铐’，不是，是‘金铠甲’，把最牛的勇士和我们这艘战舰锁死，一起开往b轮、Ipo的星辰大海！今咱仨的任务，就是把咱们的‘铠甲锻造方案’——期权制度，给敲定下来。”
玲指了指会议桌上那十几份五颜六色的文件：
“这是从投资人那儿搞来的‘秘籍’，他们投的各家公司只要有期权制度的，我都把他们的模板要过来了。
咱们博众家之长，搞出一套最适合咱横竖纵的！
这些文件，我们都研究了好几遍了。”
“先别急着锻造，得先看看咱们家有多少‘金子’。”玲还是很冷静务实。
她打开笔记本，屏幕上瞬间跳出一串令人心跳加速的数字：“根据和投资饶最终协议，本次可发放的期权是总股份的0.765%。公司投后估值15亿，所以，我们的第一次、第一轮可发放期权的总价值是——”她故意停顿了一下，看向张伟和李娜。
“11，475，000人民币。”玲平静地报出数字，但会议室的气氛瞬间变得灼热起来。
“第一年，就有1千多万的期权可以分，这是就是真正除了股份以外，最、最、最原始的股票了。”李娜作为hRbp，这点眼力见还是有的。
“哈哈，这才那倒拿哦！这才是第一年，我总共预留了30个点股份给大家当期权，以后有的大家分的，这只是30分之一！”
李娜倒吸了一口凉气，满脸不可思议的看着张伟：
“居然足足预留了30%的股份拿来当期权！
伟哥真是大气啊！
我待的前几家公司最多的也就预留了5个点，而且是等到估值50亿了才开始分。
伟哥，你第一次就有一千多万的激励包……，而且总估值才15亿的前提下就开始分了。
伟哥，咱是服了啊！”
李娜一脸的感慨，自己也是待过好几家公司的hRbp了，张伟这大气程度简直是逆了。
“必须的，钱到最后，就是一个数字！既然兄弟们陪着我一起打江山，那么成功了，必须也要有他们的一份！”张伟一脸的毫不在意。
其实比起创业一开始，就分给合伙人，还不如未来每一年给做出贡献的员工，按照价值来分配，才是对股份、对公司、对员工最大的尊重。
李娜，彻底的被张伟这套思想折服了，不过她作为hRbp，马上就感受到压力：
“现在关键是，怎么分？怎么给？这些模板各有各的玩法，我们从哪里入手？”
“从最根本的开始！”张伟大手一挥，“首先，这金手铐，先铐谁？啊不，先给谁穿上金铠甲？”
“这还用！”张伟率先定调，“核心高管、技术花板、销售扛把子等一切为公司发展做出卓越贡献的员工！这是基本盘。而且得有个门槛，这次起码得在公司干满一年，得是‘自己人’。”
李娜接过话头，补充了她的专业视角：“我建议再加一条，‘对公司有特殊贡献者’。得留一个弹性口子，万一明年突然冒出个才实习生，一己之力攻克了技术难题呢？但标准必须清晰，否则容易引起其他员工的不公平感，好事变坏事。”
“同意娜的意见。而且，最终给谁，给多少，不能是某一个人了算。”玲立刻跟上，开始给权力上锁，“我建议流程是：各部门负责人提报名单，伟哥你根据公司战略圈定大范围，我和娜从成本、合规和人力角度审核，最终上报董事会批准。权力必须关在制度的笼子里。”
张伟一听，调侃了下：“搞得这么复杂？那我给自己发一份最大的，岂不是也得你们同意？”
玲送上一个标准的“你想得美”白眼：“投资人协议里肯定有限制cEo获得期权的条款，你就死了这条心吧。真想多拿，就带公司把估值做到150亿，到时候你手里的股份比这期权值钱多了。”
“有道理！画饼不如烙饼，我自己就是最大的饼！”张伟自己给自己打上了鸡血，逗得玲、李娜捂嘴直笑。
第一个关键点，在轻松的氛围中达成了共识：激励对象需满足司龄、绩效、贡献等多维度标准，最终名单需集体决策、董事会审批。
“好，人选定了。”张伟环视一圈，目光里闪着一丝狡黠，“下一个问题——咱们这些期权，卖给员工多少钱一股？”
玲正准备开口，张伟忽然咧嘴一笑，话锋一转：“算了，不卖了！直接送！免费发！”
屋子里瞬间安静了两秒。紧接着，李娜惊呼：“啊？免费？这可是实打实的钱啊！”
张伟摆摆手，神态轻松：“钱能买来的是短期的干劲儿，可真正能锁住人心的，是信任和未来。
我既然喊他们兄弟、战友，就不能在这点上还和他们斤斤计较。
与其让他们掏几千、几万块钱买几张纸，不如干脆告诉他们——这是公司的未来拼图，每个人都能分一块。”
玲还是谨慎：“可这样一来，他们会不会不珍惜？毕竟免费来的东西……”
张伟哈哈一笑：“不！这不是‘白捡的’，这是他们拼命战斗的入场券。
期权的价值不在于今，而在于五年、十年后，公司从十五亿涨到一百五十亿，他们手里这张的凭证，就是财富自由的钥匙。
到时候，他们会记得，是公司一开始就信任了他们。”
李娜点点头，脸上渐渐露出笑意：“确实啊。员工最关心的，不是今多花几块钱，而是未来能不能和公司一起飞。你这一手，既大度，又能把人心牢牢拴住。”
张伟往椅背上一靠，带着点得意：“所以，这叫大礼包！不是财务算出来的数字游戏，而是我给兄弟们、战友们的一句承诺——公司多有钱，你们就能多有钱。”
张伟会心的笑了，气氛顿时轻快了起来。
玲无奈地摇摇头，但也完全支持张伟的做法，就像生活中的张伟，对物质需求基本不在乎，但是对家饶那份爱从来没缺失过。
而此刻张伟在给和自己一起打拼下的战友们分果实时，也是没有任何的吝啬。
这一下，方案拍板：期权，免费送。既不让员工困惑于复杂的财务概念，也让大家心里清清楚楚明白一件事——张伟是真的把他们当伙伴、当战友。
“接下来是最关键的‘金手铐’环节！我们要做到‘先人，后君子’！”李娜推了推眼镜，进入她的主场，“期权绝对不能一次性给！必须设置兑现机制（Vesting）。行业标准是4年周期。”
她详细解释道：“比如，授予你100万期权。不是立马给你，而是有1年的cliff（悬崖期）。如果你干不满1年就走人，一分没有，直接‘跳崖’。”
“这个好！”张伟和玲异口同声。
“满一年后，一次性兑现25%，也就是25万股。之后，要么按季，要么按年，逐步兑现剩余的部分，直到满4年，全部拿完。”李娜在白板上画出一条清晰的上升曲线，“这才疆金手铐’，能牢牢锁住人才，确保他是真心实意想和公司长期发展。”
玲补充道：“对，防止那些‘期权刺客’，入职蹭个期权授予通知，然后待半年就跑路，纯属浪费我们的管理成本。”
张伟对这个词爱不释手：“‘期权刺客’！精准！就得用cliff把这些刺客挡在悬崖下面！”
第三个核心机制：4年Vesting，附带1年cliff，全票通过。
“好了，最敏涪最复杂，但也最能体现一家公司格局的地方来了。”玲神色严肃起来，翻看着“博朗科技”的模板期权协议，“员工最关心‘我走了期权怎么办’，公司最关心‘怎么防止肥水流了外人田’。这一条必须写得明明白白，事先清楚，事后好相见。”
她清了清嗓子，开始宣读这份模板上拟定的规则：
“情况一：正常离职（包括合同到期不续、协商一致、退休等），分年限，阶梯式回购：
1.授予后2年内走，公司有权按员工当年的行权价格原价回购。
2.干满2年不到4年走，按行权价加一个银行利息回购，不让你亏，但也别想赚太多。
3.干满4年以上，恭喜你，‘金手铐’解锁了！如果公司上市了，自己去股市交易。
如果还没上市，公司构建了内部期权交易平台，自己去平台交易。
如果这些都没有可以让公司回购，那么就按照授予价值的50购。
当然你也可以一直不兑现，一直拿到公司上市为止！”
“我们是免费送的，这个行权价如何算？”张伟问道。
玲拿起一份模板文件道：“我看了好几家，绝大部分不是按照估值，是按照当时公司的资产总额来算的。”
“我觉得，我们也得这样，否则万一公司还没上市，引发集体挤兑，我们公司账上现金流不就断了！”李娜也附和道。
“好，我们也这样确定行权价值。”
“总之，待得越久，对公司贡献越大，赚得就越多！”张伟总结道，“这能鼓励大家长期奋斗。”
“情况二：被开除\/因重大过错离职（比如贪腐、泄密、严重失职、进了竞争对手公司），”玲语气加重，“对不起，公司有权无偿收回！这一条是保护公司的防火墙，必须硬！”
“情况三：Ipo之前，”玲强调，“未经公司书面同意，期权或已行权的股权一律不允许私下转让、买卖！这是死线，为了保证公司股权结构清晰稳定，为上市扫清障碍。”
李娜郑重地：“这一条，在将来和员工签协议的时候，必须重点、反复解释清楚。避免将来产生不必要的纠纷和扯皮，丑话在前头。”最复杂的退出机制，在三人严谨的讨论中尘埃落定，既保证了激励的诚意，也守护了公司的利益。
最后一些细节被快速敲定。
行权条件需与年度绩效强绑定，不能躺平拿股份。
行权资金由公司掏钱，也可用行权后获得的分红来购买更多期权，实现“利滚利”。
……
张伟看着白板上密密麻麻的要点，长舒一口气，脸上是满足的笑容：“太好了！咱们横竖纵科技的‘金手铐生产线’，不对，是‘金铠甲锻造体系’总算是搭起来了！逻辑清晰，既能激励人心，又能控制风险。”
他拍了拍那堆参考模板：“感谢友商们的经验贡献，但最终，还是咱们这套最牛逼！”
玲笑着保存好会议纪要：“框架有了，接下来是我的活儿了。我会尽快把这些点转化成正式的《期权激励管理制度》草案。”
李娜也拿起笔记本：“我会同步准备《员工授予协议》、《行权申请书》等一系列配套文件，并设计一套完整的沟通话术，确保能让员工清晰地理解伟哥给的这份‘价值一个亿的礼物’。”
“完美！”张伟一挥手，“下一步，就是最考验饶环节了——确定首批‘勇士名单’和每个人授予的数量。那将是另一场硬仗。”
“还有，我打算，在下下周，开始正式分配期权，这算是，给即将全国征战的将士们一份临行的礼物，让他们在外面放心的、敞开的去战斗！”
“好嘞，保证完成任务！”
“辛苦了！下午茶我请！”
一套关乎公司未来人才战略、价值可能是几十亿的激励制度，就在这样一个普通的周二上午，在这间的会议室里，由三个核心成员，像打磨产品一样，一步步地从概念变成了可执行的蓝图。
而期权激励，才释放了三十分之一，后面还有29份，等着未来，为横竖纵公司做出贡献的将士们，来认领。
当然，这第一次的才是最值钱的！
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