然后就讲到邻六层结丹，这层至关重要。
是SAp的真正核心层，这层也将是EGb的核心中坚力量。
张伟周末在思考这一层要如何给员工们讲时，甚至隐隐触发了自己的‘学术能力’边的感觉。
仿佛触摸到了一丝规则之力的感觉。
那种稍纵即逝的灵感，一闪即逝，没有抓住。
张伟继续讲这一层的EGb的设计。
当时自己在这一层SAp结丹时，详细研究了SAp，它花费了30多年，bApI函数也才积累了个，好巧不巧，居然刚好是5条2，超级‘王炸’。
但是就是这5条2，居然构建出了，SAp如此庞大且稳定的帝国，统治了全球企业信息化，数十年，直到现在此时此刻，依然没有任何衰败的迹象。
张伟自己清楚，自己也需要构建起这样的体系架构。
不过张伟觉得可以比SAp做的更好。
德国人构建出这套体系，是基于管理，基于德国人骨子里的那套严谨。
德国人那套其实是反人性的，当年是可以的，因为S2赛季刚结束，百废待兴，生存艰难，很容易实现这套极赌统一化。
而现在是00后，进入职场的人，都是纯纯的互联网原住民，完全没有S2赛季的洗礼。
用管理手段、和骨子里的严谨，肯定是行不通的。
于是张伟彻底的把SAp的bApI的函数管理逻辑进行了与时俱进的升级改造。
张伟把SAp的bApI函数广场的功能，改造设计成了一个‘电商’模式。
任何人，都可以往这个改造好的“EGb版本的bApI电商网站”加入商品，只是加入的商品，变成了EGb产品的‘函数-Function’了。
只要上架成功，也就是函数发布成功，“横竖纵”公司就给这个上架的商品，付费200元，给这位上架函数的员工。
当然想要上架自己的函数，必须编写完对这个函数的各种描述，技术参数，调用，等等明。
函数商品上架成功后，所有员工就可以使用这个函数了。
排除函数开发者本人是第一个使用者。
真正的第一个函数使用者，公司掏钱200元，给第一个使用者，当然要拿到这200元，不但需要真实的在自己的程序里调用了这个函数。
还需要在‘函数商城’里编写规定模板的调用记录：为什么要调用，调用的价值，函数还需要做哪些升级.....。
同时函数商品的开发者，也会再次收到公司给的100元，当然如果函数需要升级、修改，开发者需要配合使用者完成升级。
第二位函数调用者，150元，同样需要写调用记录，函数商品开发者100元。
第三维函数调用者，100元，同样需要写调用记录，函数商品开发者100元。
从第四位开始，函数调用者，依然是每次调用奖励100元。
但是此时函数商品的开发者，已经获得了500的函数商品开发总奖金了，后面每被调用一次，调用者，就请开发者喝一瓶“Ad钙奶”，员工请客，公司掏钱，哈哈。
也就是，一个函数商品，开发者，有500元的开发奖金，以及每次调用的5元感谢费。
SAp有些函数被调用了很多次，也就是一个函数光感谢费，公司就要付出几万，甚至十几万的感谢费。
而每个函数每被调用一次，公司就会付出100元的奖励。
这样算下来，如果一个函数，被调用了2万次，那么公司需要为这个函数商品付出：
500的函数商品创造费+10万的打赏感谢费+200万的使用奖励费=210万5百元。
也就是仅仅一个函数商品，就会烧掉张伟这一次使轮的融资。
SAp有个函数，这是多大一笔钱啊！
真是个疯狂的设计。
当然张伟作为cEo，还是一个农村娃娃转变而来的cEo，精的跟猴一样。
一个函数如果能被调用到2万次，张伟的公司肯定超过SAp了，一定超级Nb了。
SAp现在的市值3600亿美金的市值，2.5万亿人民币，210万人民币，简直就是9牛一毛啊！
对应c#+Unity的那边也是一样，张伟这个制度还扩展到了控件，甚至是从外面直接购买可以商用的VR组件，都一样的奖励。
当然离职了，所有奖励都没有了。
哈哈，这也是一种留住优秀人才的另一种制度性设计啊。
如果有人想写函数骗钱？把垃圾函数，上到函数商城，估计会被00后们骂的体无完肤。
程序员都是闷骚型的，在网上就是全能战士，像张伟这种，介于闷骚和张扬之间的程序员太少了。
网上，就是程序员的堂。
这下六人彻底的爆炸了啊，4位大学生，简直都麻了啊，以为自己工资就那么点，这下好了，自己要是贡献点函数，再不济自己调用别饶函数总行吧，都是白花花的银子啊。
哈哈！
二位组长，看到这个设计直接给跪了啊。
简直是感激涕零，一来，这彻底解决了，代码模块化的问题，二来程序员很难算绩效，这下好了，绩效也有了。
而且代码运维、代码Revie也变得更加简单了。
修改一个问题，就改了一堆的问题，revie代码时，只要一看函数就可以直接跳过，毕竟函数本身就被revie过，甚至被无数程序员，轮番拷打过的。
这些其实张伟在SAp第6层结丹时都考虑到了。
现在只是与时俱进的进行了跟随时代的创新。
张伟就这样，只用了一就彻底的收服了很哈二将，至于这二将，是否名副其实，那就要看后续他们的表现了。
此时，张伟的股权架构设计的价值，就展现出来了。
现在他们是员工，不是合伙人。
如果这二位是自己前期找来的技术合伙人，万一不能胜任，那就麻烦大了啊，股份也给了，工作却干不了。
也就不到2个月，张伟就把股份的价格，从0运作到现在50万一个点，可是这50万，完全是个空壳啊。
人家投进来的完全是认准张伟构建的愿景、描述的未来，真真实实就是个卖ppt的。
现在好了，30%的股权，一点都没发出去呢。
这对未来公司的发展，奠定了非常好的，股权激励基础。
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