从亚太广华出来后，去了SAp做职业咨询顾问，在惠州项目，知道了原来在企业内部也可以建立银行解决方案，同时也接触到SAp的最高级业务合并报表，让我再次嗅到新的目标。
因为内部银行的解决方案非常的新颖，还自己在笔记本电脑安装了ides，自己完整地配置了一个内部银行的解决方案，在电脑里能随时演示给用户看。
虽然最终没有演示过几次，但是通过研究内部银行，为我后面提出企业管理的管钱和管漳双管齐下的理论，打下了坚实的基础。
也因为这个管钱、管漳理论架构让我敲开了央企‘夏国能源’的入职大门。
同时那次粗枝烂叶的创业经历，也让我现在的创业变得更加的理性，和有章法。
在这里，结丹升级到了9层，挖掘了赋技能‘ppt演讲能力’。
同时构建了真正的六边形战士修炼体系，构建邻二条、第三条、第四条战力边修炼阶梯。
还因为售前项目，构建邻5边的修炼体系。
之后去了浙江家具项目，让我知道家具行业的操作模式。
也让我体会到其实制造业如果拔高了看，解决方案大多类似，为我后续提出‘企业智能体’理论，能覆盖、适应更多的行业奠定了基础。
在这里，完成了结丹10层，结丹进入大圆满。
再后来去了长沙食品项目、........，在这些项目中坚定了我对企业信息化的认知，也让我对SAp的认识和研究更加的透彻，为后续丹球蜕变为元婴‘企业智能体’理论的诞生，奠定了坚实的案例基础。
在这里也触碰到了全球企业信息化理论的花板，领悟只有掀桌子，划破苍穹，才能构建新的认知。
‘企业智能体’理论基础的诞生应该是在‘夏国能源’合并报表项目期间，也因为自己从事多年的SAp事业，工作的事情已经不用花太多时间了，有很多的自由时间去思考、总结过去的知识。
当时住在大学城周边，每到周末总喜欢一个冉大学城溜达、听课、思考、独处，反思这么多年的经验、沉淀、积累。
每次反思都觉得知识太散、太杂，各个模块、项目的解决方案纵横交错、无法整合，直到某一在大学教授的启发下，把管钱、管账理论架构图绘制出来，终于茅塞顿开，打开了新地。
也在学术宝地，获得了真正突破元婴的大杀器‘第6边战力’‘学术利剑’！
同时才终于把自己多年的知识转换为简单的几张VIS图，这也是‘企业智能体’最早期的雏形。
元婴‘企业智能体’真正从苗头转化成正式的理论，是在‘重庆汽车’项目，那时项目进入后期运维。
项目完全在自己掌控之中，在自己聚齐了6边形战力基础上，底蕴足够的深厚。
经常让自己有足够的时间，足够的知识沉淀，反思SAp，反思过往项目！
之后的数里都一直在思考这些问题，基本上周末都会去‘朝门、南山’走走，也不知道什么时候。
也许是得益于古老的‘朝门’的灵气吧，或许是两江的融合，更或者是那句‘企业是一个生物体’！
突然间就把‘组织智能’的概念和多年的ERp思想进行了整合，发现他们能完美地融合产物居然是——元婴：企业智能体。
用学术能力打开门之后，非常的兴奋。
在打开这扇大门后，再也停不下来了，几几夜睡不着觉，即使睡着半夜也会突然惊醒。
经过了武汉项目对‘企业智能体’的深度思考、沉淀，以及对企业智能体理论的延伸应用。
自己发现这样的结合不再是单纯的1+1=2那么简单，他所释放出的能量是无比的巨大。
也突然意识到，‘企业智能体’不能只是一个概念、一个理论、一个学术框架。
它，必须成为“产品”——一个真正可触、可用、可涪可交互的‘企业信息化产品’！
于是刻意选择了，离资本，投资人最近的北京，来做项目，论证自己的创业，打磨自己的产品。
在顿悟了企业8大系统之后，在甄选三位cEo之后，在被投资人diss之后，自己再次觉醒。
我想要造的，不是某个模块的优化方案，不是某种行业的专项工具，而是给cEo造一台“企业用的脑子”。
一个真正只服务于cEo的、拥有信息感知、风险判断、决策建议能力的“企业智能体主脑掌控座舱”。
它要像人类大脑一样，实时接入八大系统的数据，自动提炼出企业智能体的生命体征。
用最通俗的语言、最清晰的图像，提醒cEo哪里“缺血”、哪里“发烧”、哪里“器官衰竭”。
cEo不再只是看ppt听汇报，而是亲自走进数据中，像医生看体检报告一样，一目了然地掌控整个企业的生命状态。
这个构想第一次被我真正打通，是在做出第一个“Z-score指标界面”的那个深夜。
从算法、数据清洗、报表、图形、再到AI医生提示语，我第一次把传统财务指标——做成了一台“会话”的体检仪。
我清晰地记得，当那行文字跳出来：“尊敬的cEo，您的Z-score为1.75，当前处于财务高风险区，建议立刻行动……”那种震撼感，不亚于我第一次看到女儿出生时，那一声啼哭。
那是一个信息系统第一次‘开口话’——不是对财务总监，不是给It工程师听，而是只给cEo听。
那一刻我懂了：真正的cEo系统，不是流程审批，不是KpI看板，而是一个“随时真话”的AI医生，是一个能让cEo在混乱中冷静判断的‘数据战术指挥室’。
这，就是EGb系统真正的方向——它不是ERp的升级，它是ERp的意识觉醒！
它不是管理工具，而是战略感知。
而支撑这一切的，必须是“可沉浸、可交互、可无限扩展”的信息空间——需要用VR这种无限信息空间为产品的载体才行了！
只有VR，才能承载一个cEo应有的感知维度：80个核心指标屏幕，8大系统全面互联，每一个屏幕，就是企业的一个感知神经元！
当这80个指标全部点亮，cEo将第一次在信息化历史上，拥有属于自己的‘企业智能体——神经元网络’！
也正因为如此，我才明白，那些当年拒绝我的人的没有错——因为在他们的视角里，这是‘不可能完成的任务’；
但他们错在看不到，我已不再只是顾问、程序员、产品经理，而是这个时代“企业主脑系统”的第一代设计者！
我不是在造系统，我在点燃一种全新的认知方式。
过去的ERp，是为部门服务；
未来的EGb，是为cEo而生！
这就是我花了八年，从SAp最底层一路爬上来、再推翻重构之后，真正提炼出来的东西！
这，就是企业智能体；
这，就是EGb；
这，就是——企业的‘主脑掌控座舱’！
可以那段时间，为‘企业智能体’着了魔，每都在思考如何用‘企业智能体’思想整合ERp思想？
整合后能为企业带来什么？
结合互联网哪些技术应用可以移植？
甚至思考它为世界带来什么？为人类带来什么？
等等这些到自己职业规划，大到海揽月的疯狂的思绪中！
毫不夸张地，和老婆睡觉时脑子里浮现最多的，依然是‘企业智能体’、‘EGb’的各种问题点，与豁然开朗后的异常兴奋中！
在这几年里我一直随时随地的思考‘企业智能体’方方面面的问题，下至底层开发，上至经营方向。
在武汉项目上，项目边的东湖绿荫，留下了我和EGb一起走过的身影。
在北京项目上，三里屯大使馆那几条幽静的银杏树、白杨树的路上留下了我和EGb一起走过的扎实的脚印。
更是在今佛山项目上，那下着朦胧细雨的幽幽南粤乡村古道上，留下了我和EGb一起走过的倩影！
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