“星梦海韵健康镇”的工地上，一场争执正在上演。文旅项目组的老王叉着腰：“这个观景台必须朝东，这样游客才能看到海上日出，这是我们策划了半年的‘海上晨曦’体验！”
基建组的老李也不让步：“不行！朝东的话，地基要多打30根桩，成本增加20%，工期还要延后半个月！你们就不能改改体验项目吗？”
两人吵得面红耳赤时，陆延和项目管理办公室的张主任走了过来。张主任打开平板电脑，调出一个三维模型：“你们看，我们用bIm技术模拟了所有方案。如果观景台朝东偏南15度，既能看到日出，又能减少15根桩，工期只多3。”他切换画面，“而且这样一来，观景台的阴影正好能盖住旁边的休息区，夏游客还能遮阳。”
老王和老李凑近屏幕，仔细研究了一会儿，终于点头：“就按这个来！”
这是“星辰延梦”成立项目管理办公室（pmo）后的日常。过去，文旅、教育、基建、技术等部门各管一摊，经常因为资源分配、进度协调闹矛盾。比如技术部开发的智能导览系统，因为没和运营部沟通，接口不兼容，上线前一才发现用不了；教育组的课程设计好了，才知道园区里没有合适的场地。
pmo成立后，张主任做的第一件事就是建“资源池”。“我们把全公司的人力、设备、资金都录入系统，哪个项目需要什么，一目了然。”他展示着系统界面，“比如陈默的技术团队有5个程序员，同时被3个项目抢，系统会自动根据项目优先级和程序员的专长分配，避免内耗。”
在人力资源整合上，周明设计了“轮岗计划”。市场部的林去教育组待了一个月，回来后设计的推广方案更懂课程亮点了；技术部的张在文旅项目组蹲点两周，开发的VR体验更贴合游客习惯。“以前我们是‘各各话’，现在能‘换位思考’了。”林在分享会上。
财务总监赵姐则推出了“滚动预算”。“过去是年初定死预算，中间改不了。现在我们每季度根据项目进展调整，好的项目追加投资，不行的及时止损。”她举例，“‘数字文房’项目市场反响好，我们从‘文化精品店’的预算里调了200万给它，让它提前量产。”
这，pmo组织了一场“跨部门创意会”。大家围着一张巨大的白板， brainstorming（头脑风暴）如何把“星梦学园”的课程和“健康文化园”的体验结合起来。
“我有个想法！”教育组的王突然站起来，“我们可以搞‘文化侦探’活动——把历史知识点藏在园区的各个角落，孩子们拿着平板找线索，解开一个谜题就能解锁一节微课。”
文旅组的老王眼睛一亮：“我们正在做‘清明上河图’的全息展，正好可以藏线索！比如让孩子们找画里的‘外卖哥’，引出宋代的商业发展课程。”
技术组的陈默立刻接话：“我们可以开发AR眼镜，孩子们戴上后，能看到虚拟的古人跟他们对话，提示线索。”
张主任在白板上快速记录，一个全新的项目雏形渐渐清晰。“就疆星梦探宝’！”陆延拍板，“pmo来协调，下周一出详细方案。”
散会后，张主任看着大家忙碌的身影，对陆延：“以前是‘各拉各的车’，现在是‘劲往一处使’。这就是协同的力量。”
陆延望着窗外，夕阳把“星辰延梦”的logo染成了金色。他知道，资源整合不是简单的“合并”，而是让每个部门、每个人都能在合适的位置上发光，最终汇聚成照亮文化之路的星河。
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