陆云把报告拿给高层看，高层翻着报告，点头道：“巡视不是终点，整改也不是终点，关键是要形成长效机制。你总结的那些好经验，要在全国落地生根，让更多农民受益。”陆云应道：“我们已经在制定《农业补贴长效监督办法》，把‘农户代表监督’‘季度抽查’‘信用档案’这些做法都写进去，确保政策能长久执校”
这下午，陆云收到了北方某县老农寄来的一封信，信里夹着一张照片——老农站在麦田里，手里举着补贴到漳手机截图，笑得满脸皱纹。信里写着：“陆委员，今年麦子收成好，补贴也及时，家里添了新农机，日子越过越有盼头。谢谢您为我们农民办实事。”
陆云把信和照片放在桌上，看着窗外的阳光，心里满是踏实。他知道，巡视整改只是第一步，接下来还有很多事要做——完善政策、优化服务、解决新问题，但只要盯着农民的需求走，只要保持这份实干的劲头，就一定能让惠农政策真正扎根基层，让更多农户的日子像这麦田一样，丰收又红火。
陆云从高层办公室返回后，没歇片刻，就让林通知农业、水利、农村、通信等十余个相关部门的主要负责人，下午两点在中央会议室召开专项部署会。林刚出门，他便将巡视整改报告、优秀案例集和农户访谈记录逐一摊开，用红笔在“未整改问题”“重点推广经验”上做了醒目标注，连农户提到的“偏远村信号差”这类细节，也圈出来写了备注。
下午两点，会议室里座无虚席。各部门负责人手里都拿着提前发的材料，眼神里带着专注——没人敢轻视这次会议，毕竟陆云刚结束全国巡视，手里握的全是基层实打实的情况。陆云坐在主位，手指敲了敲整改报告，开门见山：“先好的方面，这次巡视发现不少真干事、办实事的案例，必须拿出来推广。”
他抬眼看向农业部门负责人：“北方某粮食主产区，给每个村配了‘补贴讲解员’，还用方言讲政策、送纸质明细，老人再也不用愁看不懂。你们农业部门牵头，三内把他们的讲解员培训流程、考核标准整理出来，下周五前发往全国各省，要求两个月内实现所有偏远村全覆盖。”
农业部门负责人立刻在笔记本上记下，还补充道：“我们计划同步制作‘政策顺口溜手册’，印上当地农业部门的咨询电话，让农户有疑问能随时问。另外，会抽10名骨干组成指导组，去整改滞后的省份蹲点，确保推广不走过场。”陆云点头：“要盯紧，别让手册变成‘抽屉货’，指导组每周得报一次进展。”
接着，陆云翻到南方经济作物产区的案例，看向农村部负责人：“他们搞的‘补贴拨付实时台账’，每笔资金从中央到农户手里的时间、流向都记得明明白白，还和农户的银行卡绑定，到账自动发短信提醒。农村部负责把这个台账系统的技术标准、操作流程梳理好，下个月开始在东、症西部各选两个省份试点，年底前全国推开。”
农村部负责人连忙应下：“我们已经联系了技术公司，会根据不同省份的补贴类型调整系统功能，比如北方加‘粮食补贴专项模块’，南方加‘经济作物补贴模块’。试点期间会派技术员驻点，防止系统出故障耽误补贴发放。”陆云追问：“农户不会用怎么办？”对方立刻答：“会联合乡镇政府，在村服务中心设‘台账查询点’，安排专人帮农户查。”
完好经验，陆云的语气沉了沉，翻到“未整改问题清单”：“现在问题，还有6个省份没完成整改，有的找借口‘基层人手不足’，有的简化流程只是‘改了张申请表’，根本没让农户少跑腿。”他看向这6个省份的派驻联络员：“下周内必须完成整改，缺人手就从省机关抽调，流程简化不到位就重新设计，逾期没完成的，直接向我明理由，别找客观原因。”
其中一个省份的联络员面露难色：“陆委员，我们省有3个偏远乡，山路难走，工作人员下去一次要大半，核查进度确实慢。”陆云没松口：“协调当地的村干部、驻村工作队帮忙，再配两辆越野车，优先保障核查用车。农户等不起，不能因为路远就拖。”联络员只好点头：“我们今晚就开会安排，下周一定完成。”
这时，水利部门负责人主动发言：“西部某山区的灌溉渠补贴，之前因为核查不及时，导致部分农户没拿到钱。我们已经加派了50名技术员，带着测量仪下去重新核查农田面积，明就能开始发放补贴。另外，我们计划把水利补贴和灌溉设施管护绑在一起，拿到补贴的村，必须定期上报设施维护情况，不然下次申请补贴会受限。”
陆云认可道：“这个思路对，不能只发钱不管后续，要形成‘补贴-建设-管护’的闭环。你们把管护标准细化，比如渠道多久清一次淤、闸门多久检查一次，让村里有章可循。”水利部门负责人连忙记下，还会制作“管护责任牌”，贴在每个灌溉渠的显眼位置，写上责任人姓名和电话。
会议进行到一半，陆云让林播放了几段农
户采访视频。第一段里，北方老农举着纸质补贴明细，笑着“现在有人给我讲，我才知道自己该拿多少钱”；第二段里，南方养殖户抱怨“手机查补贴总断联，得跑到山顶才有信号”；第三段里，中部农户“一站式窗口好是好，但有时候工作人员不在，还是得等”。
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